8月14日，安徽道同律师事务所2026年度合伙人年中会议在律所会议室召开。会议以"穿越周期，行稳致远"为主题，系统总结上半年工作，研判行业形势，明确下半年发展方向。管委会主任洪徽律师、监委会主任汪周阳律师分别作工作报告和合规风控专项汇报，执行合伙人郑明继律师发表主旨演讲，与会合伙人围绕人才引进、数字化建设、标准化服务等议题积极建言献策，为律所下半年战略推进凝聚了共识。

上半年工作：稳中有进，夯实基础

会议指出，上半年律所坚持党建引领与专业发展相结合，持续推进专业化、规范化、一体化建设。在巩固传统优势业务的同时，律所积极布局破产重整、合规整改、商事债权清收等逆周期业务，有效对冲经济下行对传统业务的冲击。 面对法律服务市场"总量过剩、结构分化"的深度调整，分所收入虽有所下滑，但律所整体营收保持平稳，体现了一体化管理的制度优势与团队协作的协同效应。

主旨发言：六大战略应对行业变局

郑明继律师在主旨发言中指出，当前经济正处于结构性修复阶段，内需动力不足，债务风险积聚，新旧动能转换加速。执业律师规模突破90万，基础法律服务供给远超需求，行业进入白热化的存量竞争阶段。一方面，传统诉讼与非诉业务需求萎缩、回款压力加大，同质化低价竞争加剧，AI技术替代标准化基础工作，行业利润率被不断挤压；另一方面，破产重整、债务重组、商事争议解决、劳动用工合规等逆周期业务持续扩容，强监管下的合规业务迎来结构性增长机遇。

针对行业普遍痛点，他提出六项落地策略：一是重构业务结构，打造"抗周期双轮业务矩阵"，稳住现金流"压舱石"；二是优化财务体系，严格案件预收机制，以"3个月运营成本"为安全红线，筑牢现金流底线；三是深耕垂直专业化赛道，将高频案件拆解为标准化流程，跳出低价内卷；四是推进数字化与AI赋能，搭建业务全流程数字化中台，提升人均效能；五是完善"共享+绩效+成长"分层薪酬机制，打造"钻石型"人才梯队；六是强化合规风控，实行强制利益冲突审查与法律文书"双人复核"制度，守住执业底线。他强调，律所应回归"法商融合"服务本质，跳出规模崇拜，转向"轻规模、重价值"的高质量发展模式，以专业价值创造、组织敏捷迭代与长期主义思维，构建穿越经济周期的核心竞争力。

合伙人建言：凝聚共识，共谋发展

在自由讨论环节，与会合伙人一致认为，人才是律所最核心的资产，应完善人才引进机制、畅通内部晋升通道，加速青年律师成长；数字化是降本增效的关键抓手，应尽快搭建统一的案件管理、财务核算与客户关系管理系统，并探索AI在法律检索、文书生成、证据梳理等场景的应用；应将隐性专业能力转化为显性服务标准，对高频案件类型制定标准化流程、统一报价体系与质量控制标准，让客户清晰感知服务价值；同时通过发布细分领域法律白皮书、典型案例深度解读、政策新规速递等方式加强品牌建设，积极参与行业论坛与公益法律服务，扩大律所社会影响力。

展望：道阻且长，行则将至

此次会议进一步统一了思想、凝聚了共识、明确了方向。下半年，安徽道同律师事务所将坚持党建引领，深耕专业领域，强化数字化赋能，筑牢合规底线，以"穿越周期、行稳致远"的战略定力持续推动律所高质量发展。正如郑明继律师所言："洗牌不是寒冬，而是优胜劣汰的进化。唯有主动调结构、稳现金流、筑壁垒、守底线，才能在变革中锚定未来，在竞争中行稳致远。"安徽道同律师事务所将继续秉持"道义担肩、同仁携手"的精神，以专业守护正义，以担当回馈社会，为法治建设贡献道同力量。